一個網頁比較合理的鏈入數是多少呢？如果在18個月內一個網頁連20個鏈接都沒有，就可以考慮刪掉了。

其實那不是年終獎，而是該機構的項目獎金，而且私募君看當時的名單，發(fā)現其中有2/3的人早就從該機構離職了。誰知道，沒效果，他還是一個勁的吐槽。

document.writeln('關注創(chuàng)業(yè)、電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網微信二維碼，定期抽大獎。私募君整理后，分享出來，供大家周末消遣。平時圈里舉辦活動，只要報上這家機構的名字，大部分創(chuàng)業(yè)者和投資人都是知道的，也會給幾分面子。

哥們兒幾個一起吃個飯，他在那里挑三揀四，說這個貴，那個不便宜，相當掃興。好不容易飯局結束，私募君怕他難堪，就偷偷買了單。

但是私募君朋友所在的這家天使投資機構，就沒有他們那么高的覺悟了。

一般投資經理(或合伙人)走了就走了，頂多見面打個招呼，后來的項目獎金那是沒有的。比如“營收快速增長”、“市場份額快速增長”和“主營業(yè)務突出”，這些都是來說明歷史業(yè)績的指標

其次是資金規(guī)劃的問題，其實沒知名度的品牌沒必要搞的這么大而全，反而把資金分散了，多出很多不必要的開支，在不影響效率和品質的前提下能砍掉的成本全部砍掉，錢花的不在多，而在花的對不對，花出去的錢有沒有價值，要做小而精，精兵簡政!@昭惹：寫個品牌定位和運營思路看下吧。以上三點我都做到了，也還沒有成功，可見說這話的人也不是什么好人。

出貨單下圖： 好了，就拿第一款L16A033S來說，天貓售價是199，我的毛利率是10%，那我一件衣服毛利是接近賺30元，當然這個30元還要減去固定開支，固定費用有員工工資、房租水電、辦公費用，加起來10W+/月，那么純利潤我還剩多少呢?沒有多少了，沒有積少成多、沒有銷量就會虧得好慘，虧在庫存，虧在固定開支、虧在廣告費。同樣的質量，同樣的面料，款式變化一點貼在不同的牌子就是不同的價格，(同行也許會拍磚，但事實便是這樣)。